市場研究機構:微軟XGP貢獻營收差,難以持續生存,NSO才是正解

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國外遊戲行業市場調查機構 DFC Intelligence 發表報告指出,Xbox 引以為豪的 Xbox Game Pass (以下簡稱:XGP)對微軟營利貢獻不大,這樣的商業模式將很難長久持續下去。

 

報告中指出,從最近一期財報來看,儘管 XGP 訂戶數量持續增長,但 Xbox 硬體銷售額同比下降 13%,內容和服務銷售額下降 12%。也就是說,推廣 XGP 讓微軟無論在硬體還是軟體都沒賺到錢。

 

DFC 認為,除非 XGP 的用戶能超過一億,不然很難改變狀況,但問題是這目標實在太難了,因為就算是全球最暢銷的《決勝時刻》系列,充其量也不過就 3,000 萬玩家。

 

此外,微軟的 XGP 由於會定期更換陣容,這會讓喜愛某款遊戲的玩家更傾向於其他平台購買正式版。 DFC 以自身辦公室內的例子來說,表示近期《女神異聞錄4 黃金版》發售後,仍有一些人寧可花 20 美元去買 Switch 版,而捨棄了發售首日就可以暢玩的 XGP 版。

 

這意味著,微軟不僅僅得在 XGP 上花大錢買授權,還損失了原本該有的軟體收入。

 

很多人說微軟錢多燒不完,但也別忘了微軟終究是個商業公司,還在兩週前才進行了大裁員,而且 Xbox 等相關遊戲部門也一樣遭殃。

 

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DFC 與之對比的是 Nintendo Switch Online(NSO),NSO 的收費比較低,而且有相應的服務,在遊戲上除了 FC、SFC 等老世代的遊戲外,另外也可以遊玩如《瑪利歐賽車8 豪華版》和《集合啦!動物森友會》的 DLC。

 

而《瑪利歐賽車8 豪華版》賣了 4,800 萬套,《集合啦!動物森友會》賣了 4,000 萬套,單這兩個遊戲的銷售額就可以抵掉一整年 XGP 的收入。

 

DFC 的結論是,遊戲訂閱應該是以「附加價值」的方式來運作。把它以 Netflix 的方式來運作是個錯誤,因為影視節目的觀眾基本只看一次,而且可以很快的在各節目之間跳轉,然而遊戲玩家多半會在一款遊戲專注一段時間。

 

結論還提到, XGP 也許對玩家來說是一款很佛心的服務,但從企業角度來說,NSO 制度也許才是最平衡的方案。

 

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